プロジェクトマネジメント

現場に強いコンサルタントがお客様に寄り添い
プロジェクトを成功に導く

アグランツでは、PMO立上げ支援・PMO運営支援・PM/PL支援・
プロジェクトマネジメント方法論の定着化支援を提供しています。
プロジェクトの規模に応じてプランニングし、プロジェクト運営をサポートしていきます。

システム開発プロジェクトの立ち上げにあたってはプロジェクト計画の作りこみがメインタスクになります。ビジネスニーズに基づいたシステム化検討を進めながら、プロジェクトのゴールとしてQCD(*1)の優先順位を明確にしたうえで実現可能なプロジェクト計画を詰めていくことが肝要です。

アグランツでは数々のプロジェクト計画知見に基づいた計画標準に基づき、QCDに基づいた現実的なプロジェクト計画をお客様と共に作り上げていきます。

(*1)Quality(品質)、Cost(コスト)、Delivery(納期)

システム開発プロジェクトではシステム要件定義、設計、製造、試験といった各工程に応じてプロジェクト管理方法が異なります。
アグランツでは、発注側のPMOメンバーに参画し、各フェーズごとの管理手法を提案し、お客様と共に運営していきます。

また、各工程ではシステムや部門横断で調整・検討が必要な課題が必ず発生します。そのような横断的な課題はプロジェクトマネージャーが主体となって解決策を検討することになりますが、アグランツでは課題解決に向けてお客様と一体となって解決していきます。

当たり前の話ですが、プロジェクトマネジメント方法論を構築するだけではITガバナンスは向上しません。

せっかくコストをかけて自社用にカスタマイズした方法論が使われずに陽の目を浴びていない光景をよく目にします。

「言うは易く行うは難し」という言葉があるように、「作るは易し、使うは難し」ということも言えるのではないでしょうか。

アグランツではお客様に合わせて方法論をカスタマイズするだけでなく、その方法論を組織に装着し、運用に乗せ、改善をしていくサイクルが回るようお客様に寄り添いながらサポートします。

教科書に書いていることだけではない、組織に根付いたプロジェクトマネジメント方法論を手に入れることは、事業課題の推進に向けた大きな武器になります。

私たちはいつも、クライアントのことばかり考えています。共に見つめ、寄り添い、本当に必要なものだけを提供します。